中國南方，改革開放前沿，“春天的故事”曾在這里萌發(fā)。 

     江銅南方，重要戰(zhàn)略支點，助力集團高質(zhì)量發(fā)展動能澎湃。 

     32年前，江銅南方誕生在深圳寶安一隅，彼時只是一個“家庭作坊式”的小公司；32年后，江銅南方已在深圳企業(yè)500強中躍居第18位，成為華南有色行業(yè)的領(lǐng)跑者。進(jìn)入新時期，面對內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生的深刻變化，江銅南方如何切實擔(dān)負(fù)起集團公司向華南、乃至東南亞開新局的“橋頭堡”重任？ 

     10月31日，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周少兵到江銅南方本部調(diào)研時強調(diào)，江銅南方要以十年如一日的決心和定力做出成績、做出名聲，腳踏實地，做好實實在在的事，努力打開新的盈利空間，大力塑造江銅集團新的品牌優(yōu)勢。 

     從江銅南方的功能定位和職責(zé)使命，到搶抓重大歷史機遇、推動國際化經(jīng)營質(zhì)量的躍升，再到更好實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，江銅南方的發(fā)展思路和格局愈加清晰……

     做強實業(yè)的同時，全面優(yōu)化實體與貿(mào)易的比例，全面提升貿(mào)易的質(zhì)量和效益，是本次調(diào)研的重點，也是江銅南方發(fā)展的重點。 

     可喜的是，當(dāng)初的“圖景”已經(jīng)逐步成為“實景”。 

     今年以來，江銅南方秉持“上取資源、下拓渠道、鏈接終端、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”十六字方針，終端客戶鏈接率超過50%。同時，多頭拉絲、新能源汽車線、寶新易地搬遷、鉑格廠房舊改等一批重點項目加速推進(jìn)，竣工投產(chǎn)勝利在望，實業(yè)的產(chǎn)能擴張、投資效益的釋放蓄勢待發(fā)。1-10月份營業(yè)收入1039.05億元，其中實業(yè)收入476.07億元，占比45.82%；貿(mào)易收入562.98億元，占比54.18%，均優(yōu)于集團公司下達(dá)的進(jìn)度任務(wù)。 

     了解到今年以來取得的積極進(jìn)展，周少兵給予了充分肯定，并提出了更高期待，“南方公司近年來的實業(yè)規(guī)模與質(zhì)量在不斷提升，但還不夠，要牢固樹立正確政績觀，繼續(xù)做強做優(yōu)實業(yè)?！?nbsp;

     謀劃江銅南方下一步高質(zhì)量發(fā)展，周少兵有著更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量：要認(rèn)真分析企業(yè)得以健康發(fā)展的業(yè)務(wù)模式、盈利模式，特別是要主動謀劃終端消費品的研發(fā)生產(chǎn)與銷售推廣。 

     “別人能做到的，江銅也能做到！”周少兵鼓勵大家。 

     一段時間以來，江銅南方曾經(jīng)歷貿(mào)易風(fēng)險事件，在遭受損失的同時也貽誤了發(fā)展時機。公司上下痛定思痛，出臺了一系列防范化解風(fēng)險的有效舉措，構(gòu)建了日趨完善的風(fēng)控管理體系。 

     統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全只有進(jìn)行時，沒有完成時。 

     周少兵語重心長地說，我們要以史為鑒、汲取教訓(xùn)，帶著實事求是的態(tài)度，既有所為，也有所不為，貿(mào)易業(yè)務(wù)不能脫離真實有益、風(fēng)險可控的原則。 

     如何千方百計探索形成可借鑒的海外經(jīng)營、管理經(jīng)驗，進(jìn)一步在“國際江銅”中發(fā)揮“頭雁”作用？ 

     周少兵對江銅南方充滿期待。 

     今年以來，江銅南方順勢而為，按照既定規(guī)劃全速推進(jìn)江銅首個海外線纜生產(chǎn)基地——贊比亞項目建設(shè)，從籌備到開業(yè)僅耗時7個月，順利實現(xiàn)開業(yè)運營，跑出了“江銅速度”。 

     在這關(guān)鍵時刻，周少兵飛躍重洋，來到贊比亞公司駐地，充分體現(xiàn)了集團公司黨政對國際化經(jīng)營事業(yè)的重視和期許。 

     開業(yè)當(dāng)日的揭牌儀式上，他為大家指明發(fā)展方向，“江銅南方要以設(shè)立贊比亞公司為契機，闖出一條國際市場開拓穩(wěn)步推進(jìn)、國際資源調(diào)配能力穩(wěn)步提升的高質(zhì)量發(fā)展之路?！?nbsp;

     這次來到江銅南方調(diào)研，周少兵念念不忘，了解非洲銅板自提業(yè)務(wù)后，再次詳細(xì)問詢了贊比亞公司經(jīng)營情況。 

     “整體運作良好，最近接到贊比亞國家電力公司的訂單，并正在落實上引無氧銅杠項目建設(shè)，各方面都在為明年進(jìn)一步打開非洲市場做準(zhǔn)備。”公司黨委書記、董事長鄧力信心滿滿。 

     國際化經(jīng)營是集團公司的重大戰(zhàn)略方向，是加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，大有可為也必將大有作為。 

     周少兵進(jìn)一步強調(diào)，要搶抓“一帶一路”建設(shè)等重大歷史機遇，大膽走出去，搶占藍(lán)海、占住市場，堅持開拓海外市場、打開資源獲取通道，路一定會越走越寬。 

     “搞垮一個企業(yè)只要一個人，搞好一個企業(yè)卻要一個團隊?！闭{(diào)研會上，周少兵對干部履職盡責(zé)和人才隊伍建設(shè)的問題非常關(guān)切。他希望江銅南方利用好改革前沿的區(qū)位優(yōu)勢，充分遵循市場規(guī)律、運用市場化理念，激活干部人才的創(chuàng)業(yè)動力。 

     近年來，江銅南方運用紀(jì)審合署的優(yōu)勢，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”的教育、管理和監(jiān)督，打出了一整套行之有效的“組合拳”，營造了更加風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。 

     “你們要想辦法，著重解決好干部‘履職盡責(zé)到不到位’的問題，讓各級管理團隊加強責(zé)任心，保障制度執(zhí)行和落實到位。”周少兵一針見血地指出。 

     隨著“十五五”規(guī)劃的編制提上日程，圍繞如何凝聚各方智慧，制定出更符合發(fā)展實際、更有力支持公司發(fā)展大局的規(guī)劃藍(lán)圖，周少兵談到，發(fā)展思路和戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)走得更穩(wěn)、更好的關(guān)鍵，讓干部們多傾聽不同聲音，用民主集中制的方式集思廣益，總會醞釀出更科學(xué)合理的方案，還有利于提升大家的參與性和主動性。 

     對于如何更好地凝聚全員智慧，管理好人才這個企業(yè)的第一資源，周少兵強調(diào)，要按照發(fā)展規(guī)劃對應(yīng)制定好各類方案，堅持“高成長、強激勵”導(dǎo)向，不吃大鍋飯，推動企業(yè)形成正向循環(huán)，鼓勵想干事、能干事的人多干多得，為公司高質(zhì)量發(fā)展團結(jié)奮斗。 

     江銅南方，落實集團公司戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)的重要力量，正不斷激昂十年如一日的闖勁、拼勁、韌勁，蹄疾步穩(wěn)，奮發(fā)向前。