近日，江銅文威召開2018年度經(jīng)營研討會,圍繞“正視生存現(xiàn)狀，探索發(fā)展出路”這一主題， 全面總結過去工作，深入分析研判當前形勢，科學研究規(guī)劃2018年各項工作。

會議得到了南方公司領導的高度重視。南方公司總經(jīng)理鄧力、副總經(jīng)理張如華親臨現(xiàn)場指導工作，南方公司銅產(chǎn)品事業(yè)部、財務部、能化部，寶興公司以及文威各部門主要負責人共26人出席了會議，共同為文威的發(fā)展出謀獻策。會議由文威公司總經(jīng)理陳澤軍主持。

會上，文威公司總經(jīng)理陳澤軍、副總經(jīng)理鄧軍、財務總監(jiān)劉洪杰分別介紹了文威公司自股權收購以來，公司的整體經(jīng)營情況和所面臨的內(nèi)外部形勢分析，并有針對性的制定了應對措施和解決方案。

對于文威目前所處的困境，張如華提出要全面分析公司的優(yōu)劣勢，全力爭取把劣勢轉化為優(yōu)勢，集中精力把弱項做成強項。對此，張如華從從采購、市場、研發(fā)、管理等四個方面提出了推進方向：一、優(yōu)化采購結構，改變現(xiàn)有的單一供應商模式；二、組建市場營銷小組，加快形成一體化運作，打破市場開發(fā)的困境；三、優(yōu)化工藝配方，研發(fā)高附加值的產(chǎn)品，研發(fā)項目要先做好市場調研，了解客戶結構，了解客戶需求點；四、廣大干部職工要做到知行合一，扎實推進基礎管理工作。

鄧力在會上作總結發(fā)言。他指出，文威是南方公司線纜產(chǎn)業(yè)鏈上至關重要的一環(huán)，當前的工作重心要放在如何 “活下來”這個層面，然后才是“謀發(fā)展”，公司上下一定要充分做好“背水一戰(zhàn)”的心理準備，盡快走上變革經(jīng)營、扭虧為盈的正常軌道上去。

鄧力還就團隊建設、績效激勵、產(chǎn)能提升、市場開拓、品質管控、安全管理等工作提出了六條具體指示，要求文威公司經(jīng)營班子一定要對照研訂措施，有步驟、有計劃地落地實施，并在總部和產(chǎn)業(yè)鏈關聯(lián)單位的協(xié)同下，及時調整經(jīng)營思路，積極加快發(fā)展步伐，帶領團隊突破困境，走出新路子。

會后，文威公司根據(jù)會議要求迅速制定了37項細化任務分解至各相關部門及負責人，切實把工作落到實處。下一步，文威公司將嚴格遵照總部產(chǎn)業(yè)鏈配套發(fā)展的戰(zhàn)略要求，全面整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，持續(xù)加大市場開拓力度，穩(wěn)步提升新產(chǎn)品研發(fā)速度，切實扭轉文威當前的經(jīng)營困境，力求打開公司發(fā)展的新篇章。（文威 黃燦彬）