為貫徹落實(shí)南方公司作風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，近期廣州江銅制造部組織員工以學(xué)習(xí)會(huì)議精神為契機(jī)，結(jié)合部門現(xiàn)狀，瞄準(zhǔn)“怕、慢、假、庸、散”五種作風(fēng)頑疾，從素質(zhì)能力、作風(fēng)形象等多方面進(jìn)行了作風(fēng)大掃除。

提升員工擔(dān)當(dāng)精神，由“怕”變“敢”

“做錯(cuò)了、失敗了不要緊，就怕大家不敢做，既要嚴(yán)格管理、更要容許失敗”。CR工段鑄機(jī)崗位的“出湯”作業(yè)一直是整個(gè)生產(chǎn)線責(zé)任最重大的一項(xiàng)作業(yè)，以前在巨大的生產(chǎn)壓力下，主操手周振生不敢進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)，但是CR工段長(zhǎng)劉小飛的話讓周振生吃了定心丸，在三次出湯失敗后，頂著巨大的壓力終于成功“出湯”。

讓員工在工作中更加有底氣，遇到困難時(shí)不懼怕，敢言，敢做，敢拼、勇面對(duì)，勇承擔(dān)，是制造部一直以來(lái)工作重點(diǎn)。他們通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)以及不定期對(duì)各崗位員工進(jìn)行技能水平考核，考核結(jié)果直接納入月底績(jī)效指標(biāo)，極大地帶動(dòng)了員工工作及學(xué)習(xí)積極性，鞏固員工專業(yè)技能，在重大操作技能的培訓(xùn)上敢于讓員工嘗試。

此外，廣銅制造部還利用部門早會(huì)、班組交接會(huì)及企業(yè)微信等方式，以KPI考核分析會(huì)為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)部門、工段、班組及員工個(gè)人等多層級(jí)的KPI指標(biāo)體系進(jìn)行分解，從思想上對(duì)部門員工進(jìn)行了深入教育，讓員工清楚認(rèn)識(shí)到了部門的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，激發(fā)了員工的干事激情和責(zé)任心，同時(shí)部門技術(shù)組開始對(duì)各生產(chǎn)工藝流程及各崗位操作規(guī)程進(jìn)行進(jìn)一步梳理和固化，讓每一位員工明確自己的崗位責(zé)任。

提高員工執(zhí)行力，由“慢”轉(zhuǎn)“快”

“昨日產(chǎn)量又未達(dá)標(biāo)！”7月5日的產(chǎn)量任務(wù)倒排表剛發(fā)布，制造部就有同事注意到當(dāng)日的實(shí)際產(chǎn)量比計(jì)劃產(chǎn)量少了11.6噸。每日的產(chǎn)量任務(wù)倒排表增強(qiáng)了部門同事的緊迫感，讓大家咬定40萬(wàn)噸產(chǎn)量目標(biāo)不放松，合心合力推動(dòng)了年度終極目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)程，切實(shí)提高了部門員工的執(zhí)行力。

自16年下半年開始，制造部充分利用部門早會(huì)時(shí)間對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行部署，同時(shí)通過(guò)早會(huì)跟催表對(duì)待完成的事項(xiàng)進(jìn)行責(zé)成跟進(jìn)和催辦，建立高效的督辦流程，樹立了“時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕”的時(shí)間觀念和工作意識(shí)，確保了各項(xiàng)工作完成的速度、準(zhǔn)度和精度。

拋開形式主義，去“假”存“真”

廣州江銅為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，原料市場(chǎng)供應(yīng)渠道多元，使用的原材料銅板品牌多達(dá)78種，且每個(gè)月都有數(shù)量不等的新增品牌。

針對(duì)此問(wèn)題，并結(jié)合客戶反饋和實(shí)際實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，廣銅制造部聯(lián)合品技部對(duì)銅板分級(jí)進(jìn)行了重新梳理和進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)通過(guò)改善銅板檢驗(yàn)手段及加強(qiáng)上料管理等方式強(qiáng)化了銅板分級(jí)模式。制造部還充分利用微信、班前會(huì)、宣傳單等形式進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳，通過(guò)部門內(nèi)部自糾自查，不定期對(duì)制度執(zhí)行力度、表單數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性進(jìn)行抽查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追根溯源，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，杜絕一切弄虛作假導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失真，用扎扎實(shí)實(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)生產(chǎn)工藝改善的領(lǐng)航燈。

加大人才培養(yǎng)力度 由“庸”入“精”

廣銅制造部CR和大拉兩工段通過(guò)對(duì)各崗位人員按季度進(jìn)行相應(yīng)的技能水平考核，考試成績(jī)直接從月度績(jī)效獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，從而督促各崗位員工積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升崗位技能；對(duì)各區(qū)域小班長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，把“能者上，平者讓，庸者下”作為首要選才標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)各技術(shù)員實(shí)行輪崗責(zé)任制，多崗鍛煉，提高技術(shù)員綜合素質(zhì)能力，加快技術(shù)員的職業(yè)成長(zhǎng)，使其能盡快地承擔(dān)起工作重任和壓力，確保各項(xiàng)工作順利往前推進(jìn)。通過(guò)提高部門員工的崗位技能和綜合素質(zhì)能力，把生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，以一流員工、一流隊(duì)伍為廣銅發(fā)展保駕護(hù)航。

狠抓管理落實(shí) 保障生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行

今年5月份開始，廣銅制造部從工藝制程、產(chǎn)量效率、成本管控、安全環(huán)保、7S管理及部門規(guī)章制度等多方面入手，對(duì)四個(gè)工段及員工個(gè)人實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，從而做到了行動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有量化，量化有考核，考核則直接影響整個(gè)工段的績(jī)效獎(jiǎng)金和員工的個(gè)人收入，把員工的個(gè)人行為和平時(shí)工作表現(xiàn)與整個(gè)工段乃至整個(gè)部門的利益緊密聯(lián)系在一起。此外，制造部還通過(guò)加強(qiáng)各區(qū)域的巡檢力度，提升部門內(nèi)部巡檢頻率，不斷對(duì)巡檢制度和巡檢內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善，通過(guò)班組定期自查及部門不定期督查，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，保障了生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。

1-3季度，廣銅制造部順利完成上半年產(chǎn)量目標(biāo)，廣州江銅也成功實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，四季度廣州江銅要面臨著“一邊保生產(chǎn)、一邊搞建設(shè)的”的嚴(yán)峻形勢(shì)，制造部上下必將會(huì)充分發(fā)揮“協(xié)同一體、勇于擔(dān)當(dāng)”的精神爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。（廣銅 楊葉君）