2017年廣州江銅圓滿完成了40萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。2018年面對新的形勢和挑戰(zhàn),廣州江銅繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓生產(chǎn),多措并舉協(xié)同發(fā)力,全力推進(jìn)年度40萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
全面推進(jìn)精細(xì)化管理 向管理要產(chǎn)量
為充分調(diào)動一線員工的生產(chǎn)積極性,廣銅制造部門自今年4月份開始實(shí)行KPI績效管理。KPI推行之初很多人有抵觸的心理,但隨著制度推進(jìn)的深入,效果開始顯現(xiàn)。KPI推行第一個月公司就進(jìn)行工段、班級之間的評比、排名。排名靠前的班級收入有了提高,工作得到了公司的肯定;排名靠后的班級,也認(rèn)真反思了自己的不足之處,工作由原來的懈怠、拖拉,變成了現(xiàn)在的有奔頭、有干勁,不甘落后,班級之間形成了你追我趕的良好風(fēng)氣。
以停機(jī)換系統(tǒng)為例,2017年生產(chǎn)線從停機(jī)換系統(tǒng)到恢復(fù)生產(chǎn),平均耗用2.5小時,KPI推行之后,生產(chǎn)線停機(jī)換系統(tǒng)的時間縮短至1.5小時,作業(yè)效率提高了40%。KPI的推行,充分調(diào)動了一線員工的積極性,推進(jìn)了精細(xì)化管理,向管理要產(chǎn)量正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
加強(qiáng)技能考評 強(qiáng)學(xué)習(xí)提效率
“以前上班閑聊的時間,現(xiàn)在卻成了‘這個操作要注意什么’‘這項(xiàng)作業(yè)開始怎么做’的學(xué)習(xí)時間,技能考試在一定程度上解決了員工怎么進(jìn)步的問題?!睆V銅生產(chǎn)部門某管理者不無感慨地說。生產(chǎn)線員工技能考試實(shí)行一年多以來,廣銅生產(chǎn)中比學(xué)趕超的氛圍提升明顯,并為公司降本增效帶來實(shí)實(shí)在在的好處。
2018年6月中旬生產(chǎn)線鑄機(jī)夾銅及鋼帶出現(xiàn)斷裂情況,平均每個系統(tǒng)生產(chǎn)周期由原來的70小時,縮短為40小時,嚴(yán)重影響生產(chǎn)作業(yè)。由于技能考試效應(yīng)帶來的充分交流和學(xué)習(xí),現(xiàn)場人員馬上就準(zhǔn)確判斷出了問題根源,平常很少見的生產(chǎn)難題,這次卻異常順利。
6月27日—7月1日,系統(tǒng)重新開機(jī)后運(yùn)行了105.466小時,創(chuàng)下了近兩年來單個系統(tǒng)運(yùn)行時間最長的優(yōu)異成績,并在7月份連續(xù)2個生產(chǎn)周期內(nèi)超長運(yùn)行20多個小時,生產(chǎn)周期提升27.79%。基于技能考試帶來的良好效應(yīng),2018年廣銅在年度考試的基礎(chǔ)上,額外增加了一次技能考試。
精打細(xì)算 嚴(yán)控成本
隨著產(chǎn)量的提高,部分物料的耗用量會加大。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,明確提出,在提高產(chǎn)量的同時要嚴(yán)控物料成本。
以擦機(jī)布為例,產(chǎn)量提升后由每月耗用6卷增加到8卷。通過對擦機(jī)布使用統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),擦機(jī)布主要擦拭鋼帶表面的油污,也就是說產(chǎn)量提高之后,下鋼帶油污較多,從而導(dǎo)致擦機(jī)布使用量增多。找到問題根源后,大家就開始著手解決問題,一是對下鋼帶油量進(jìn)行調(diào)整,減少油量;二是石墨倉加裝吸霧風(fēng)機(jī),減少鋼帶表面雜物。通過對下鋼帶的改善,擦機(jī)布耗用量明顯減少,降至每月5卷。這只是廣州江銅降本增效成果的一個縮影,事實(shí)上,嚴(yán)控成本的案例每天都會出現(xiàn)廣銅的生產(chǎn)一線
安全效益兩手抓 兩手都要硬
40萬噸的產(chǎn)量,意味著就有40萬噸的原料需要處理,工作量的增加帶來了不可忽視的安全問題。
為強(qiáng)化各部門的安全意識,廣州江銅自今年3月份開始每周都會組織各工段負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行聯(lián)合安全巡檢。4月份安全檢查等級提升,每周安檢需經(jīng)理級別帶隊(duì),并檢查督導(dǎo)安全隱患的整改落實(shí)情況。6月份公司組織專項(xiàng)安全檢查活動,對廠內(nèi)的電器、機(jī)械、作業(yè)叉車、易燃?xì)怏w等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。同時,制造部響應(yīng)公司的號召率先開展晚班安全檢查工作,至此,廣州江銅安全檢查24小時進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了全天覆蓋,確保生產(chǎn)及作業(yè)安全。而通過檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,各工段都會在第一時間內(nèi)拿出整改措施,發(fā)布整改效果圖片供安全員檢查驗(yàn)收。
40萬噸是一個光榮的使命,更是一份沉甸甸的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),全體廣銅人都在為這個目標(biāo)默默努力著。(廣銅 韓紫崇)