按照集團公司關于“強管理、降成本、促發(fā)展”的工作部署，江銅南方積極響應，并結(jié)合自身實際，迅速出臺和開展應對之策，真正做到各項工作入心、落實、顯效。

營造濃厚氛圍，強化宣導“入心”

為進一步增強廣大干部職工過“緊”日子思想，切實把思想和行動統(tǒng)一到“強管理、降成本、促發(fā)展”上來，江銅南方公司通過開展黨委中心組學習研討、總經(jīng)理行政會、支部大討論、主題黨日活動、合理化建議征集等系列活動，不斷強化宣傳引導，進一步在全公司凝聚共識。

活動開展以來，共收到各單位、部門上報的80余條意見建議，廣大黨員干部職工圍繞“強管理、降成本、促發(fā)展”這一主題，并結(jié)合自身思想和工作實際，從個人提升、工作改善和推動公司發(fā)展的角度，踴躍發(fā)言，交流思想，積極為公司發(fā)展建言獻策。

任務層層分解，強化任務“落實”

為進一步降低疫情的沖擊，公司對照集團“強管理、降成本、促發(fā)展”工作方案的40條措施，并結(jié)合自身實際，重點圍繞“降成本”、“強風控”、“增收益”、“挖潛力”四個方面進行再研究、再細化，并提出具體的應對之策。同時，對降低可控成本目標進一步分解、下發(fā)，指標不僅包含了所屬各生產(chǎn)單位，也包含了公司總部的各業(yè)務部門，真正做到“人人身上有指標，人人肩上有擔子”。人力資源部也將同步調(diào)整相關單位的年度考核指標，通過任務分解和指標分配，將有效調(diào)動全公司上下投身于“降本挖潛增效”的工作熱情和工作積極性，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，助力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

加強督察考核，確保工作“顯效”

為進一步督導各單位切實將“強管理、降成本、促發(fā)展”納入全年的中心工作，重點繃緊“提質(zhì)增效”這根弦不放松，江銅南方公司黨委每季度將組織專門人員前往各所屬單位督查指導生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設等工作，嚴抓各項制度、政策執(zhí)行落實情況，重點突出“嚴、實、細”的工作標準，確保生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作“落實處、顯實效”。4月份，江銅南方公司黨委書記帶隊已前往江銅文威和深圳寶興公司進行督查，按照計劃月底前將完成對全部單位的督查工作，相關工作完成情況也將適時納入年度考核。

當前，國疫情形勢和市場環(huán)境仍然不容樂觀，江銅南方公司上下已全面樹牢“過緊日子”思想，通過搶抓市場機遇和強化內(nèi)部管理，推動全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，以實實在在的成績推動公司高質(zhì)量發(fā)展、助力集團“三年創(chuàng)新倍增”的順利實現(xiàn)。