5月20日，公司黨委召開(kāi)了二季度中心組學(xué)習(xí)會(huì)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于貫徹新發(fā)展理念、做好經(jīng)濟(jì)工作的重要論述。結(jié)合疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)變化，強(qiáng)化奮斗精神，研究推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各項(xiàng)舉措，為助力集團(tuán)“三年創(chuàng)新倍增”和實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)”提供堅(jiān)實(shí)的理論保障。

上午，公司黨委書(shū)記朱艷講授了題為《堅(jiān)定四個(gè)自信 做好新時(shí)代企業(yè)意識(shí)形態(tài)工作》的專(zhuān)題黨課。她結(jié)合公司意識(shí)形態(tài)工作現(xiàn)狀，從意識(shí)形態(tài)工作的重要性、主要任務(wù)、具體措施等方面深入闡述了做好新時(shí)代企業(yè)意識(shí)形態(tài)工作的重要意義和具體措施。她強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)黨組織要不斷提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把導(dǎo)向、管陣地、建機(jī)制、強(qiáng)隊(duì)伍，全面加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，營(yíng)造良好政治生態(tài)環(huán)境，提供有力思想保障和文化支撐。

專(zhuān)題研討前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自學(xué)了《直面風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的策略與方法》、《習(xí)近平談堅(jiān)持底線思維》等，深入了解憂(yōu)患意識(shí)的世界觀、底線思維的認(rèn)識(shí)論、人民中心的價(jià)值論和問(wèn)題導(dǎo)向的方法論，思考在事前、事發(fā)、事中、事后“四個(gè)階段”中如何提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的綜合能力；還集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記視察陜西時(shí)的重要講話精神和4月27日中央全面深化改革委員會(huì)第十三次會(huì)議精神等，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展”工作安排上來(lái)，為推動(dòng)完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

下午，公司副總經(jīng)理彭庶慶、財(cái)務(wù)總監(jiān)俞裕日分別作了《加強(qiáng)員工數(shù)據(jù)的自我基礎(chǔ)能力培養(yǎng)》和《關(guān)于構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)體系具體實(shí)施路徑的探討》的主題發(fā)言，就“加強(qiáng)公司信息化建設(shè)、推進(jìn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造最大化”等進(jìn)行了深入分析，其他領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自身思想和工作實(shí)際進(jìn)行了研討發(fā)言。會(huì)議認(rèn)為，

一是堅(jiān)持底線思維、提升管理，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)內(nèi)外疫情蔓延及其所帶來(lái)的不確定因素，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，提升管理能力，持續(xù)打造核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；要堅(jiān)守決策底線和廉潔底線，打破常規(guī)思維，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，持續(xù)加大供應(yīng)鏈服務(wù)等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，

幫助客戶(hù)提升價(jià)值，“服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，打造新生態(tài)”。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)、注重實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)與應(yīng)用。數(shù)據(jù)的采集、分析和運(yùn)用能力，是一個(gè)企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。各單位、部門(mén)要進(jìn)一步提高站位，抓好信息化建設(shè)的協(xié)同推進(jìn)工作，促進(jìn)公司發(fā)展；要搭建完善客戶(hù)資源、商運(yùn)、風(fēng)控、供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，打通信息壁壘；要持續(xù)提升信息的分析和運(yùn)用能力，提升管理效能。

三是加強(qiáng)協(xié)作、業(yè)財(cái)融合，全面提升價(jià)值創(chuàng)造力。從財(cái)務(wù)管理和資金創(chuàng)效兩方面構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)體系。要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能部門(mén)管控模式向以項(xiàng)目為中心的管控模式轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)公司資源的最優(yōu)配置，提升公司盈利水平。財(cái)務(wù)要在信息分享、財(cái)務(wù)分析、知識(shí)技能互補(bǔ)、稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)作等方面進(jìn)一步加大協(xié)同力度，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，探索簡(jiǎn)單高效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，提升財(cái)務(wù)價(jià)值。