4月10日下午，江銅南方召開月度工作會議，公司領導班子、總部各部門及所屬各單位負責人參加會議。會議聽取了總部各部門、所屬各單位3月份工作總結，并安排部署了4月份重點工作任務。

公司黨委書記、董事長鄧力指出，公司一季度實現了首季“開門紅”，各單位部門二季度要緊緊錨定任務目標，保持奮斗姿態(tài)、實干定力，以“走在前、勇爭先、善作為”的標準要求，確保高質量實現“雙過半”任務。他提出三點要求：

一是要拓市場、謀經營，爭創(chuàng)生產經營新成效。各業(yè)務部門要進一步提高市場銷量和庫存周轉率，提升整體效益；搶抓政策機遇，同時穩(wěn)步推進海外設點事宜，提升公司國際化經營水平。江銅光電要全面認真分析一季度發(fā)展盈利表現不及預期的主要原因，做好任務分解執(zhí)行和跟蹤管理，加快扭轉頹勢。

二是要抓項目、推進度，激發(fā)重點項目強動能。廣州增城項目指揮部要緊盯項目建設進度，強化與江銅建設的協(xié)同配合，為多頭拉絲項目和新能源汽車線項目后續(xù)設備安裝調試爭創(chuàng)有利條件。江銅光電要切實做好深圳寶新搬遷過程涉及的各項工作，確保工廠搬遷和生產經營“兩手抓，兩不誤”。

三是要控風險、保穩(wěn)定，夯實穩(wěn)健發(fā)展硬基礎。風險管理部、期貨管理部、各業(yè)務部門要堅持“穩(wěn)健第一”的工作原則，規(guī)范高效開展業(yè)務保值、期現匹配工作，多措并舉嚴防風險外溢。

會議同時研究了二季度安全環(huán)保工作形勢。鄧力強調：要充分認識當前安全形勢的嚴峻性，正確把握“三管三必須”的內涵，深化推進治本攻堅三年行動和南方公司安全生產強化年行動，常態(tài)化做好應急演練、宣傳教育、巡查巡檢等工作，持續(xù)增強全員安全環(huán)保意識，著力從根本上消除事故隱患，不斷提升本質安全水平。