4月19日，公司召開2024年一季度人力資源系統(tǒng)工作會議。公司及所屬單位組織人事部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和人力資源工作者共19人參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理文浪，黨委委員、副總經(jīng)理俞裕日出席會議。

會上，公司組織人事部與各單位匯報了2024年人力資源工作的計劃與安排，并對人力資源管理過程中遇到的問題展開深入討論。其中，廣州江銅就通過優(yōu)化考核流程、引入多元化評價機制、提升員工工作動力和組織績效作經(jīng)驗分享。會上同時分組開展了“行動學(xué)習(xí)”課程的學(xué)習(xí)，各小組通過實際案例分析，借助科學(xué)的分析方法和工具對當(dāng)前人力工作的問題和挑戰(zhàn)提出了具體的解決措施，在探索解決問題的過程中學(xué)習(xí)和成長。

隨后，俞裕日對各單位人力資源管理方面所做的努力表示肯定，并對未來的工作提出四點要求：一是加強人才引進及培養(yǎng)力度，整合招聘渠道、拓寬招聘資源，充分利用高校和網(wǎng)絡(luò)平臺積極引進高端人才；二是進一步優(yōu)化績效管理體系，重點推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績與個人績效掛鉤，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人目標(biāo)相結(jié)合；三是探索創(chuàng)新人力資源管理手段，加快人力資源信息化建設(shè)步伐；四是人力資源從業(yè)者要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高個人專業(yè)能力，積極賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

文浪結(jié)合當(dāng)前人力資源管理形勢提出四點要求：

一是加強人力資源隊伍自身建設(shè)。各單位要直面差距，積極對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，積極借鑒先進經(jīng)驗，千方百計加強人力資源隊伍的建設(shè)，切實通過各種方式促進人力資源工作者提高個人專業(yè)水平。

二是人力工作重點要瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)實際需求。要引導(dǎo)人力資源工作者走進業(yè)務(wù)現(xiàn)場、深入了解業(yè)務(wù)本質(zhì)與運作邏輯、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)實際需求，力求為業(yè)務(wù)提供最完整、清晰與全面的支持。

三是加強資源整合促進互通共享。人力資源系統(tǒng)各工作人員應(yīng)加強工作溝通交流，通過總結(jié)各自的優(yōu)秀經(jīng)驗與推動資源共享，提煉一套統(tǒng)一的人力資源工作方法論、價值觀和使命觀，并增進彼此工作認同感。

四是擴大高素質(zhì)技能人才儲備。事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。開展后備人才儲備工作迫在眉睫，各單位要著力于發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，不斷提升后備隊伍綜合素質(zhì)，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。